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DATA . 2022.1.25

反発する社員に怯まない

Nakamura Hiroki

Nakamura Hiroki

おはようございます!
伴走型ブランド経営デザイナーの中村です。

誤解や錯覚が溢れ返り、機能不全になってしまった組織。
ぶら下がり社員が横行し、全員が違う方向を見て日々の仕事をしている。

こんな組織を競争力のある機能的な組織に立て直そうとすると、
決まって一部の社員は反発します。

しかしそこで不安になったり怯んでしまい、変革を中断してしまえば
ますます組織はダメになっていきます。

「また社長が何か言い出した」
「きっとまたすぐに辞めて元どおりになる」
「やっぱり途中で辞めて元どおりだ」

こんなことを繰り返せば繰り返すほどに、
ますます社員の不信感は高まり悪化していくのです。
意外とこのような事って日常茶飯事でよくある事です。

だから、一度決めた抜本的な変革は止めてはいけません。

変革の途中で、退社する社員も当然出てくるでしょう。
でも離れていく社員が現れる事を重く受け止めない方が良いと思います。
(もちろんこのような状況を招いてしまったのは社長自身なので反省は必要です)

離れていく社員がいる一方で、水を得た魚のように、
新しい環境の方が生き生きと働ける社員が出てくるはずです。
残った社員が生み出す環境が、むしろ本来あるべき組織の姿かもしれません。

そしてその組織に魅力を感じた新しい人材も入ってくることでしょう。

変革の際は、反発する社員に怯んではいけないのです。

素晴らしい会社を作っていきましょう!

今日も1日がんばっていきましょう。
それではまた明日!

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