デザイン会社・コンサルティング会社の経営者の方へ
Branding
ブランディング
Marketing
マーケティング
People
人材育成
Concept
ブランディング・マーケティング・人材育成。
会社のこれからを、3つの視点で支えます。
いまの強みは、この先も通用するだろうか。
どんなお客様に、どんな価値を届けていくのか。
その未来に向けて、どんな人を育てていくのか。
自社のこれからを、一緒に考えるための支援です。
新しい技術やサービスに触れるたび、自分たちの仕事はどう変わるのだろうと考える。いまは仕事があっても、この先も同じように選んでもらえるかは分からない。
私たちは、自社の強みと目指す方向を整理し、お客様への伝え方や、人を育てる取り組みに結びつけます。経営者との対話を重ねながら、具体的な行動に移すところまで支援します。
支援を通じて目指す変化Trouble
会社の将来を考えるとき、こんなことが気になっていませんか。
これから、どんな価値で選ばれたいか。
まず、自社の進む方向を一緒に考えます。
これまでの実績や強み、経営者の思いを振り返り、これから誰に何を届けたいかを整理します。その方向性を、お客様への働きかけと人材育成につなげていきます。
Goals
目指すのは、会社のこれからについて経営者と社員が話し合い、必要な取り組みを進められる状態です。
貴社の状況に合わせて目標を決め、取り組みの進み具合を確かめながら支援します。
Support
3つの支援がつながる理由
会社の強みが明確になると、どんなお客様に、何を伝えるべきかが見えてきます。その価値を実際の仕事で届けるためには、社員の力と、会社が目指す方向を結びつけることも大切です。
ブランディング・マーケティング・人材育成を、会社のこれからに向けた一つの取り組みとして考えます。
取り組む範囲と順番は、貴社の状況に合わせて決めます。一つのテーマからのご相談も可能です。
自社の強みと方向性を明確にするブランディング。必要としているお客様に価値を届けるマーケティング。会社の未来を担う人材育成。
経営者の考えと会社の状況を伺い、必要な取り組みを組み合わせて支援します。
Branding
ブランディング
これまでの実績や、お客様から評価されていること、経営者が大切にしている思いを振り返ります。そのうえで、これからどんなお客様に、どんな価値を届けたいかを考えます。
ワークショップを通じて自社の強みと目指す方向を言葉にし、サービスの伝え方や、Webサイト・会社案内の表現に反映します。社員とも共有し、日々の提案や判断に使えるようにしていきます。
一緒に整理・作成するもの自社の強みと提供価値／目指す方向をまとめたブランドコンセプト／社内で共有するブランドブック／Webサイト・会社案内などの表現方針
Marketing
マーケティング
これから相談してほしいのは、どんなお客様か。そのお客様は何に困っていて、どこで情報を探し、何を基準に依頼先を選ぶのか。
届けたい相手を具体的にし、Webサイト、情報発信、広告などをどう活用するかを整理します。現在の問い合わせにつながっている経路も振り返り、優先して取り組むことを決めます。
実行後は反応や数字を確かめ、伝える内容と、相談・問い合わせまでの導線を改善していきます。
一緒に整理・作成するもの届けたいお客様と伝える内容／発信・集客の計画／確認する指標と振り返りの手順
広告を活用する場合出稿や見直しの手順を整え、社内の担当者が運用できるよう支援します。
マーケティングの具体策 情報発信
相談してほしいお客様に、どんな情報があれば自社の価値を理解してもらえるかを考えます。制作実績の背景、課題への向き合い方、得意分野などから、発信するテーマを整理します。
記事・動画・SNSの役割を決め、担当者と更新計画、制作から公開までの手順を整えます。発信への反応を確かめながら、伝える内容を見直していきます。
一緒に整理・作成するもの届けたい相手と発信テーマ／記事・動画の構成例／更新計画と制作・確認の手順
People
人材育成
会社がこれから目指すことに対して、社員にどんな役割を期待するのか。一人ひとりは、どんな強みを持ち、どんな仕事に挑戦したいのか。
経営者と社員、それぞれの考えを確かめながら、育成の方向性を整理します。強み診断や対話、個人コーチング、研修・ワークショップを通じて、自分の役割を理解し、考えて行動する力を育みます。
国家資格キャリアコンサルタント・産業カウンセラーのnatsukiが担当します。
一緒に整理・作成するもの社員ごとの強み・価値観／会社が期待する役割と成長目標／育成方針・対話の進め方
あわせて 業務改善
発信や育成に取り組みたくても、担当が決まらず進まないことがあります。必要に応じて、役割分担や情報共有、案件・タスク管理の方法も見直し、決めた取り組みを続けられる体制を整えます。
具体例取り組みの担当・進め方／社内情報の共有方法／案件・タスク管理のルール
Our Own Case
株式会社アプリコットデザイン
Think for Designの母体は、デザイン会社のアプリコットデザインです。お客様のブランディングや発信を支援しながら、自社のブランディング、マーケティング、人材育成にも取り組んできました。
その実務と経営の経験をもとに、貴社のこれからを一緒に考えます。
自社で取り組んできたこと
会社の規模や得意分野によって、必要な取り組みは異なります。自社での経験を踏まえながら、貴社の強みや目指す方向に合う方法を考えます。
Flow
まず、会社の将来について感じていることや、実現したいことを伺います。現在の事業と組織の状況を整理し、取り組むテーマと進め方を一緒に決めます。
自社が評価されていること、これから届けたい価値、経営者と社員の思いを確認します。優先して取り組むことと目標を決めます。
サービスの伝え方、発信・集客の方法、社員の育成など、必要な取り組みを具体的にします。担当者や進め方を決め、実行を支援します。
お客様からの反応や社員の変化を振り返り、次の取り組みを考えます。状況の変化に合わせて、自社で判断し、改善を続けられるよう支援します。
期間について
総合的な支援は、3年を一つの目安としています。最初から3年間の契約をお願いするものではありません。必要なテーマと期間を相談しながら決めていきます。
ブランディング・マーケティング・人材育成を組み合わせ、方向性の整理から実行・見直しまで支援します。
必要な領域に絞って支援します。
具体的なテーマについて、単発でご相談いただけます。
課題・体制・予算に合わせて支援内容を組み立てます。
費用について
費用は、会社の規模、支援内容、期間によって異なります。無料相談で状況を伺い、必要な支援と費用の目安をご案内します。
Reason
会社として何を大切にし、誰に価値を届け、どんな人を育てていくか。事業と組織の両方から、貴社のこれからに向き合います。
デザイン会社を経営し、お客様への支援と自社の成長に取り組んできた経験があります。その立場から、将来への不安や、これから挑戦したいことを伺います。
自社の強みを整理し、Webサイトや発信、広告などでどう伝えるかを考えます。会社の方向性と、お客様への具体的な働きかけをつなぎます。
国家資格キャリアコンサルタント・産業カウンセラーのnatsukiが担当します。社員の価値観や強みを確認し、会社の方向性と本人の成長を結びつける支援を行います。
会社の未来についての思いを伺い、取り組む内容を一緒に考えます。発信や育成などの具体的な行動に移し、結果を振り返るところまで支援します。
ブランディング・マーケティング
Nakamura Hiroki
株式会社Think for Design 代表取締役／株式会社アプリコットデザイン 代表
アプリコットデザインを経営し、企業のブランディングやWeb制作、情報発信に携わっています。貴社の強みや目指す方向を整理し、お客様に価値を伝えるための取り組みを支援します。
ブランドマネージャー1級／インターナルブランディング認定コンサルタント／WEBデザイン技能士／WEBマーケティング検定／ネットショップ実務士
人材育成・コーチング
キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
一人ひとりとの対話を通じて、価値観や強み、これから挑戦したいことを整理します。個人コーチングや研修を通じて、自己理解とコミュニケーションを深め、社員の成長を支援します。
国家資格キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
FAQ
Contact
「この先も、今のままでいいのだろうか」
「変えていきたいけれど、何から始めればいいか分からない」
そんな思いから、ご相談いただけます。
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