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採用ブランディング支援 Recruit Branding

自社に合う人に、
ここで働く魅力が伝わる採用へ。

仕事内容や働く人、会社が大切にしていること。求職者が「ここで働く自分」を思い描けるように、自社の魅力と実際の働き方を整理し、伝えていきます。
Think for Designは、求める人物像の整理から、採用サイトの改善、記事やSNSでの発信、毎月の振り返りまでを支援します。自社への理解を深めたうえで応募してもらい、入社後の「思っていた仕事と違う」を減らすことを目指します。

採用について無料で相談する

採用活動で、こんなお悩みはありませんか。

  1. Case 01 求人を出しても、応募につながらない
  2. Case 02 応募者と、求める経験や働き方が合わない
  3. Case 03 入社後に認識のずれが分かり、早期退職につながっている
  4. Case 04 自社の魅力を、どんな言葉で伝えればよいか分からない
  5. Case 05 採用ページやSNSの更新が続かない
  6. Case 06 検索やAIで会社を調べたときに、必要な採用情報が見つかるか分からない

応募が集まらない理由は、会社ごとに異なります。まずは、求める人物像、いま伝えている情報、応募までの流れを一緒に確認し、改善するところを整理します。

働く姿が想像できる情報を、正直に伝える。

採用ブランディングは、求職者に「この会社で働く理由」を伝える取り組みです。待遇や勤務条件に加えて、仕事の進め方、職場の雰囲気、会社が大切にしていることを具体的に伝え、自分に合う職場かを判断してもらいます。

よくある状態

募集条件だけでは、働く毎日が見えない

「やりがいのある仕事」「風通しのよい職場」。こうした言葉だけでは、どんな仕事を、誰と、どのように進めるのかが伝わりません。求職者が応募を決めるための情報が足りているかを確認します。

目指す状態

仕事内容と職場への理解を深めて、応募できる

担当する仕事、入社後に期待する役割、働く人の声、成長の過程。求職者が知りたいことを整理して伝え、自分が働く姿を具体的に思い描ける状態をつくります。

魅力とあわせて、仕事の難しさや改善に取り組んでいる課題も伝えます。入社前の期待と、入社後の現実のずれを減らすためです。

採用の方針づくりから、発信と改善まで。

誰に、何を、どこで伝えるかを整理し、採用サイトと日々の発信をつなげます。自社の状況に合わせて、必要な支援を組み合わせます。

01

求める人物像と、自社の魅力を整理する

任せたい仕事や必要な経験、会社が大切にする働き方をうかがい、求める人物像を具体化します。その人が職場選びで知りたいことと、自社が伝えるべき魅力を整理します。

02

採用サイトの内容と、応募までの流れを整える

仕事内容、募集条件、社員の声、職場の環境などを、求職者が探しやすい構成にまとめます。既存サイトの改善から新規制作まで、必要な範囲を検討します。

03

記事やSNSで、職場の日常を伝える

社員への取材や写真・動画の素材づくりを通じて、仕事や人の魅力を発信します。発信するテーマと担当者、更新の進め方を決め、社内でも続けられる形をつくります。

04

毎月振り返り、採用活動を改善する

採用の目標を共有し、サイトの閲覧状況や応募の状況など、確認できる情報をもとに振り返ります。伝える内容や発信先、応募までの流れを見直します。

「誰に・何を・どこで」を、最初に決める。

発信する内容を考える前に、採用の目的を整理します。この3つを決めることで、サイトに載せる情報や、取り組むべき発信が具体的になります。

決めること 整理する内容 採用活動に生かせること
誰に来てほしいか 任せたい仕事、必要な経験、期待する役割や働き方 求める人物像を社内で共有し、その人に向けた言葉を選べる
何を伝えるか 仕事内容、勤務条件、職場の雰囲気、成長の機会、仕事の難しさ 応募前に知っておいてほしい情報を、漏れなく伝えられる
どこで伝えるか 求職者が情報を集める媒体やSNS、採用サイトへの流れ 発信先を絞り、情報を届ける方法を考えられる

方針を共有してから制作へ

整理した内容をもとに、採用サイトの構成と発信の計画をつくります。制作担当者と採用担当者が、同じ方針で進められる状態を目指します。

入社後のミスマッチを減らすために。

仕事内容や働き方の認識がずれたまま入社すると、本人も受け入れる会社も負担を抱えます。採用にかかる費用や時間を考えるときは、募集から入社後までを見渡すことが大切です。

場面 かかる費用や時間
募集・選考 求人掲載の費用、応募への対応、書類選考や面接にかかる時間
入社・育成 仕事を教える時間、現場でのサポート、早期退職が起きた場合の再募集や引き継ぎ

入社前に、互いの理解を深める

任せる仕事や期待する役割、働き方を具体的に伝え、求職者が納得して応募できる状態をつくります。会社と求職者の双方が、無理のない選択をするための情報を整えます。

転職を考えたときに、思い出してもらえる会社へ。

自社に関心を持った人が、すぐに応募するとは限りません。日頃から仕事や職場の様子を伝え、転職を考えるタイミングで候補に入れてもらえるよう、接点を積み重ねます。

求職者との接点 取り組むこと
会社を知る 記事やSNS、写真・動画で、仕事や働く人を継続して紹介する
関心を持ち、採用サイトを見る 仕事内容や条件、社員の声など、知りたい情報をそろえておく
応募を検討する 新しい情報を届け、会社への理解を深めてもらう
話を聞く・応募する 募集状況と問い合わせ・応募の方法を分かりやすく案内する

採用の情報を、日頃から育てる

募集するときだけ発信するのではなく、日常の仕事や変化も伝えていきます。毎月反応を振り返りながら、無理なく続けられる発信に整えます。

AIで会社を調べたときの、伝わり方も確認する。

求職者がAIを使って企業情報を調べる場面も想定し、自社がどのように紹介されるかを確認します。仕事内容や働き方の情報を具体的に整え、人にも、検索やAIを通じて調べる人にも伝わる採用サイトを目指します。

確認・改善すること 支援内容
自社の紹介内容を確認する ChatGPT・Gemini・Claude・Perplexityで質問を試し、自社への言及や情報の誤り・不足を確認する
仕事内容や条件を具体的にする 「成長できる環境」などの抽象的な表現を、担当する仕事、育成の仕組み、実際の働き方に置き換える
自社ならではの情報を増やす 社員の経験や仕事の事例、会社の考え方を、事実に基づいて紹介する

正確で具体的な情報を整える

AIの回答は、質問の仕方や利用するサービスによって変わります。掲載や推薦を保証するものではありません。自社の情報が正しく伝わるよう、公開する内容を見直していきます。

求職者が、自分を重ねられる社員の声を。

社員インタビューは、入社後の働き方を具体的に伝える機会です。採用したい職種や経験に合わせて、誰に、何を聞くかから一緒に考えます。

01

求職者に近い立場の人に聞く

入社1年目の社員、未経験から仕事を覚えた社員、中途入社した社員など。求職者の知りたいことに合わせて、話を聞く相手を選びます。

02

仕事に慣れるまでの過程を伝える

入社前に不安だったこと、最初に任された仕事、つまずいた経験、周囲のサポート。結果だけでなく、そこに至るまでの過程を紹介します。

03

やりがいと、難しさの両方を聞く

うれしかった経験とともに、仕事で大変なことや工夫していることも聞きます。本人の言葉を大切にしながら、働く毎日が見える内容にまとめます。

いまの会社の姿を伝える

制度や職場環境に改善途中のことがあれば、どのように取り組んでいるかも伝えます。理想だけを並べず、現在の姿を理解してもらうことを大切にします。

よくあるご質問

ご相談から、発信・改善までの流れ

いまの採用活動をうかがい、課題と必要な支援を整理します。進め方とお見積りをご確認いただいてから、制作や発信に取り組みます。

  1. Step.01

    無料相談

    募集している職種、応募の状況、採用で困っていることをうかがいます。

  2. Step.02

    採用方針の整理

    求める人物像と、その人に伝えるべき情報、情報を届ける場所を整理します。

  3. Step.03

    支援範囲とお見積りのご提案

    採用サイトの改善、コンテンツ制作、発信支援など、必要な取り組みと費用をご提案します。

  4. Step.04

    採用サイト・コンテンツの整備

    仕事内容や社員の声などをまとめ、採用サイトの内容と応募までの流れを整えます。

  5. Step.05

    継続的な情報発信

    記事やSNS、写真・動画を通じて職場の様子を伝え、社内で続けられる進め方をつくります。

  6. Step.06

    振り返りと改善

    毎月、目標に対する状況を確認し、発信する内容や方法を見直します。

採用の悩みを、
整理するところから。

応募が集まらない。求める人と出会えない。発信が続かない。いま感じている課題を、そのままお聞かせください。現在の採用活動を一緒に確認し、まず取り組むことを考えます。

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