「研修をやって終わり」になっていませんか？
Journal
考えを深め、実践につなげるジャーナル
MBTIやストレングスファインダーを、社員を決めつける道具にしないために
人が育つだけでは、ブランドは育たない。
外部のキャリアコンサルタントを入れると、社内が乱れませんか？
新しく入った人が、数か月で辞めていく
新しく入った人が数か月で辞めるとき、原因は入ってきた人ではなく受け入れる側の状態にあります。続くかどうかを決めるのは人数ではなく、質問できる空気と、手を止めて教えられる余力。その余力は数字が悪くなってから見えるのでは遅いという話です。
AI時代に、人を育てるために残す仕事
AIが作業を引き受けると、若い人に残る仕事がなくなります。人に残る三つ（決める・聞く・背負う）は、そのまま人が育つ三つでもあります。渡すのは作業ではなく、小さな判断。決めた結果を一緒に引き受けるところまでが渡し方です。
この仕事は、あの人にはまだ早い
この仕事はあの人にはまだ早い、忙しそうだから持っていかない。配慮のつもりで、相手の余裕をこちらが決めています。見積書で相手の懐を想像するのと同じ形です。早いかどうかは、渡してみたあとに決まります。
それ、決めてないだけだよね、と言う前に
相談してきた人に「それ、決めてないだけだよね」と言う。正しいのに、いちばん言ってはいけない一言です。整理は本人がやるもの。組織の側が用意するのは、材料と、決める日と、決めたことの記録の三つだと思っています。
退職理由として語られる「条件」は、本当の理由とは限らない
社員のモチベーションは、会社が上げるものなのか