どの仕事を受けるかで、できることが決まる
人が育つ場は、研修の予定表よりも先に、受けると決めた仕事の中にあります。やったことのない工程がひとつ入った一件を、自分で抱えてしまうか、誰かと一緒にやるか。案件の選び方と人の育ち方について書きました。
Journal
考えを深め、実践につなげるジャーナル
デザイナーの時間は、予定表に出てこない
資料を読む時間や、言葉を探している時間は、外から見ると空いて見えます。だから、そこへ声がかかります。予定が入っていないことと、その時間が空いていることは別だという話を、三人のデザイン事務所の作例で書きました。
持ち味は、本人が知らないと動かせない
持ち味が生きるかどうかは環境で変わります。ただ、配置を動かしても、本人が自分の持ち味を知らないままだと同じことが起きます。面談で点数ではなく見えた場面を渡す進め方を、運送会社の配車担当の作例で書きました。
退職を促すキャリア面談にしないために
社員面談の内容は会社へどこまで共有する？守秘義務と情報共有の線引き
研修をしても現場へ戻ると元通りになる。職場側で見直したい5つのこと
「やりたいことがない」と言う社員から、強みを引き出す面談の方法
社員のキャリアを考えることは、会社のためになる？配置・育成・定着につなげる考え方
1on1で社員が本音を話さない理由
値上げの知らせを書く広報が、先に聞くこと
値上げのお知らせを任された広報担当の手元に、価格表とお詫びしかないと、文面はお詫びで埋まります。書く前に経営者へ聞く四つの質問と、店頭や営業に先に文面を渡す順番を、菓子メーカーの作例でまとめました。