採用できないなら、「今いる社員」を見直してみる
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考えを深め、実践につなげるジャーナル
手戻りが減るのは、共通の言葉があるとき
チームの手戻りが多いとき、原因は個人の力量ではなく共通の言葉が無いことにあります。判断の速い人ほど途中の理屈を意識しないので、渡せるものが「見て覚えて」だけになる。言葉を外から借りて型にする方法をまとめました。
外部キャリア面談の導入方法｜対象者・頻度・守秘義務・社内への伝え方
広報の点検に、AIの答えを足す
自社がAIにどう説明されているか、確かめたことはありますか。読まれているのは自社サイトとはかぎりません。社名が別業種の会社と混ざっていた実例と、広報担当者が四半期に一度10分でできる点検の型を書きました。
キャリア面談と1on1の違いとは？
「人手不足だから採用」だけでは解決しない。求人を出す前に見直したい3つのこと
発信が続かないのは枠がないから
「発信を続けたいのですが、止まってしまいます」。広報や採用のご担当者からよくいただくご相談です。やる気が落ちているわけではなく、時間の置き場所の問題であることがほとんどでした。同じやることリストに並べた時点で、締め切りのある仕事に順番を譲り続けます。予定表に移す4つの仕分けと、枠に書く3つの条件、1週間に3つまでという線引きについて書きました。
中小企業の人材育成は何から始める？人事担当者がいない会社の進め方
担当者に聞く3つの質問
「事例を書きたいのですが、書くことが出てきません」。広報のご担当者からよく聞く言葉です。実際には書くことは山ほどあって、担当した本人の中にしまわれたまま外に出ていないだけでした。担当者に聞く3つの質問と、それが記事の素材集め以上のものになる理由について書きました。
「研修をやって終わり」になっていませんか？