「何のためにこの仕事をしているんだろう」と立ち止まった経営者へ
働く理由を言葉にしておくことは、とても地味だけど、長く事業を続ける土台になります。外側の評価に依存しないために、自分の内側に持っておきたい問いを残しました。
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中村 弘樹 の記事
「伝わるホームページ」を、伝わらないサイトの共通点から考える
「伝わるホームページをつくります」と多くの制作会社が言いますが、伝わるという言葉ほど曖昧なものもありません。「伝わらない」を逆から見て、本質を整理してみました。
「コンサルって、ちょっと怪しい」と言われ続けてきた理由
「コンサルって、ちょっと怪しい」。世の中にあるこの空気の正体は、肩書きや料金体系の問題ではなく、もっと根っこにあると感じています。経験と知識のあいだの距離について書きました。
デザイナーからディレクターになって、いちばん変わったこと
デザイナーからディレクターへ職能を広げていくときに、いちばん変わるのは「答えを出す」から「問いを置く」へのモードチェンジです。聞くことを職能として育てる視点を整理します。
きれいなのに反応がない。デザインが伝わらないときの共通点
「すごくきれいなデザインなのに、なぜか反応が薄い」。そんな経験は、おそらくほとんどのデザイナーが通ります。美しさと、伝わる力。両者の関係を整理しました。
「気づくと価格で比較されている」から抜け出す順番
比較されにくいブランドには、共通点があります。鍵になるのは「人間の6つの欲求」のうち、どの2つを選び取るか。市場の地図の狭め方と、覚悟の決め方を整理しました。
「うちには特別な魅力なんてない」と言う会社の、魅力の探し方
「うちには魅力がない」とおっしゃる会社に、本当に魅力がないことはほぼありません。価値は「変化」から生まれ、文脈のなかで初めて見える。価値設計の入口を整理します。
働く人は過去最多。それでも「人が採れない」が起きている理由
労働人口は過去最多。それなのに、現場では「人が足りない」の声が止みません。数値の不足ではなく、マッチング不足。経営側も求職者側も、何を磨けばよいのか整理しました。
「ストーリーで売れ」と言われて、書けなくなる前に
ブランディング業界では「ストーリーを語ろう」とよく言われます。でも、お客さまは本当にストーリーを読んで買っているのか。語る前に確かめておきたい順番の話を整理しました。
立派な言葉のビジョンが、現場で一度も使われない理由
「10年後、年商◯億円。地域ナンバーワン」。数字としては正しいビジョンが、なぜ社員には届かないのか。額に入って壁に飾られたままにならない、ビジョンの整え方を考えてみます。